Des Complications pour enrichir nos dispositifs de changement
Avec les composantes de bases (CAFE BULLE), les modes de conduite du changement ou encore les tactiques de changement : les complications nous conduisent surtout à enrichir nos démarches d'accompagnement.
Ces complications viennent de rejoindre notre boîte à outils lors de la 9ème édition du référentiel IMCM en management du changement.
Bonne découverte.
De vrais enjeux au management du changement avec IMCM
Un bref rappel des enjeux humains, techniques et économiques est toujours utile... d'autant plus que des approches efficaces efficaces existent pour développer vos compétences en gestion du changement avec notamment la certification IMCM, rapide et très complète.
En résumé, le management du changement est une pratique essentielle pour les entreprises qui souhaitent s'adapter rapidement et efficacement aux changements dans leur environnement. En réduisant la résistance au changement, en gérant les risques, en améliorant l'efficacité et la productivité, en renforçant la communication et la collaboration et en restant concurrentielles sur le marché, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages en adoptant une approche proactive pour gérer les changements.
Le management du changement est en effet un processus de planification, de mise en œuvre et de suivi de changements dans une organisation, dans le but d'assurer une transition efficace avec un maximum d'apprentissage, de gains et de développements humains, techniques et économiques.
Volet humain : les enjeux de réussir ensemble
L'importance du management du changement dépasse de loin la seule réduction de la résistance au changement. En impliquant ses équipes dans le processus de changement et en leur fournissant les informations et les outils nécessaires pour réussir, le management du changement peut aider à atténuer ces craintes et à encourager une transition plus rapide et plus efficace.
En outre, le management du changement peut aider à améliorer la communication et la collaboration entre les employés. En impliquant les employés dans le processus de changement et en encourageant la communication et la collaboration, le management du changement peut aider à améliorer la cohésion de l'équipe et à renforcer l'esprit d'équipe.
Volet technique : des gains de cohérence, de productivité et le plaisir de découvrir
Le management du changement peut également aider à améliorer l'efficacité et la productivité de l'organisation. En gagnant en agilité et en flexibilité, les entreprises peuvent aussi gagner en cohérence. En mettant en place de nouvelles technologies, en améliorant les processus ou en adoptant de nouvelles stratégies, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité et leur productivité, ce qui peut se traduire par une augmentation de l'intérêt des opérateurs pour la découverte et l'intégration de ces outils innovants.
Volet économique : s'adapter rapidement
Le management du changement peut bien sûr enfin aider les entreprises à rester concurrentielles sur le marché. Dans un environnement en constante évolution, les entreprises qui ne s'adaptent pas risquent de perdre leur avantage concurrentiel. En adoptant une approche proactive pour gérer les changements, les entreprises peuvent s'adapter rapidement et efficacement aux nouvelles tendances et aux changements sur le marché, ce qui peut les aider à rester concurrentielles et à prospérer à long terme.Anticiper
Le management du changement peut aider les entreprises à anticiper et à gérer les risques liés aux changements. Lorsque des changements importants sont apportés à une organisation, il est possible que des problèmes inattendus surviennent. En planifiant le processus de changement avec soin et en identifiant les risques potentiels à l'avance, le management du changement peut aider à minimiser les perturbations et les coûts qui en découlent.En résumé, le management du changement est une pratique essentielle pour les entreprises qui souhaitent s'adapter rapidement et efficacement aux changements dans leur environnement. En réduisant la résistance au changement, en gérant les risques, en améliorant l'efficacité et la productivité, en renforçant la communication et la collaboration et en restant concurrentielles sur le marché, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages en adoptant une approche proactive pour gérer les changements.
Notre nouveau livre à découvrir : 7 formes de management
Nous avons le plaisir de vous présenter notre tout nouveau livre dédié à l'enrichissement de nos modes de management ; sept formes de management intéressantes, efficaces et variées.
Face aux nouvelles formes de travail, face à l'incertitudes, pour gérer le télétravail, dynamiser des équipes mobiles, doper un mode projet généralisé, accélérer et valoriser de multiples changements en parallèle et mieux prendre en compte la digitalisation se généralisant : tout nous invite à actualiser notre management.Nous faisons dans ce livre, une rapide présentation de ces sept formes de management assez récentes mais déjà largement pratiquées.Pour chacune de ces formes de management nous identifions les bases utiles et quelques balises concrètes de mise en œuvre.Nous vous proposons enfin, tout au long de l'ouvrage, une soixantaine de mini-challenges à relever très concrètement seul ou en équipe.Nous vous en souhaitons une fructueuse découverte.
Des outils pour manager par la confiance et gérer par impacts
Télétravail, recherche de sens, confiance, gestion réelle des impacts et des enjeux, le TIM (Trust and Impacts Management) se développe fortement dans nos organisations.
Ce livre vous présente une rapide synthèse opérationnelle des outils et principes propres à cette technique de gestion. Quelques grilles d’analyses spécialement conçues pour vous et vos équipes permettent également des diagnostics.
Bienvenue dans le management par la confiance et la gestion d’impacts.
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Donner des outils au management de la confiance
Le guide pratique présentant la modélisation IMPACT-confiance est prêt pour l'impression...
La modélisation Impact-Confiance donne des outils à tous ceux qui veulent développer, consolider et pérenniser un management fondé sur la confiance.
Les enjeux sont devenus essentiels en termes de valeurs managériales, de coopération et d'agilité dans un monde incertain et de plus en plus mobile.
Publication sans doute début 2021.
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